李宁2013中期业绩向好体育用品业望复苏
8月12日，李宁公司在香港公布2013年中期业绩，上半年收入29.06亿元人民币。李宁公司公布消息：今年上半年，超过90%的集团经销商伙伴参与渠道复兴计划。截至今年6月30日，渠道库存平均周转期从9个多月的峰值降至接近正常水平的7个月以下，库存总额降低逾30%。今年上半年，大部分渠道合作伙伴的销售能力及现金流亦有所改善。同时，李宁公司通过优化销售网络，持续解决早期过度扩张导致的问题，关闭了大约400家低效店，同时开设了由集团直接运营或与几大经销商合作的高效店铺。
李宁公司于今年年初开始实施的以“有指导性的订货会订单+快速补货+快速反应”为特色的营销模式，有效改善了经销商的订单指引和组货安排。该零售业务模式确保了在订货会周期内外，都能更及时地满足消费者的需求。产品销售表现强劲，充分展示了集团在识别和捕捉市场机会，以及提升店铺营业额方面的实力。在快速反应及快速补货模式下，李宁公司将生产和研发资源整合到供应链前端，压缩物流运输时间，同时梳理供应链体系的运作流程，从而及时推出和补充畅销产品，更迅速地满足市场需求。此外，与三度协助球队夺取NBA总冠军的球星韦德合作及赞助CBA赛事提升了李宁品牌的知名度，有效促进了产品销售。鉴于数字营销在年轻消费群中正形成一个日益重要的沟通平台，李宁推出了多项数字营销举措，致力提升网上曝光度并与消费者积极互动。
聚焦核心市场（中国）、核心品牌（李宁）及体育文化三大策略，李宁实现变革计划第一阶段目标，通过渠道库存清理和减少对经销商压货，提升经销商财务状况，调整业务规模，优化店铺网络，提升新产品销售表现，改善现金流和优化资本结构……种种迹象表明，李宁公司全面变革计划的第一阶段已取得良好效果。公司表示，最艰难的时期已经过去，行业的挑战为首先进行变革并具有专业能力的先驱者带来机遇，公司决心继续推进下一阶段变革计划，以释放出更大潜能，投资效益将逐渐展现。
“变革计划第一阶段的目标目前已顺利完成，令人鼓舞的多项业务进展表明集团已经度过低潮。尽管我们的多项资金投入仍需时日才能体现账面效益，但我们对渠道复兴计划的阶段性成果感到满意，大部分经销商的现金流状况和销售能力都有提升。我可以欣慰地告诉大家最艰难的时期已经过去了。”李宁公司执行副主席金珍君表示，“我们相信，我们的计划在驱动公司变革之余，还将促进中国体育用品行业的发展。我们已进入变革计划的下一阶段，非常期待我们的投资能获得较好的回报。展望2013年全年，预计集团的经营现金流和经销商伙伴的盈利能力将持续正面趋势。”
李宁公司于今年年初开始实施的以“有指导性的订货会订单+快速补货+快速反应”为特色的营销模式，有效改善了经销商的订单指引和组货安排。该零售业务模式确保了在订货会周期内外，都能更及时地满足消费者的需求。产品销售表现强劲，充分展示了集团在识别和捕捉市场机会，以及提升店铺营业额方面的实力。在快速反应及快速补货模式下，李宁公司将生产和研发资源整合到供应链前端，压缩物流运输时间，同时梳理供应链体系的运作流程，从而及时推出和补充畅销产品，更迅速地满足市场需求。此外，与三度协助球队夺取NBA总冠军的球星韦德合作及赞助CBA赛事提升了李宁品牌的知名度，有效促进了产品销售。鉴于数字营销在年轻消费群中正形成一个日益重要的沟通平台，李宁推出了多项数字营销举措，致力提升网上曝光度并与消费者积极互动。
聚焦核心市场（中国）、核心品牌（李宁）及体育文化三大策略，李宁实现变革计划第一阶段目标，通过渠道库存清理和减少对经销商压货，提升经销商财务状况，调整业务规模，优化店铺网络，提升新产品销售表现，改善现金流和优化资本结构……种种迹象表明，李宁公司全面变革计划的第一阶段已取得良好效果。公司表示，最艰难的时期已经过去，行业的挑战为首先进行变革并具有专业能力的先驱者带来机遇，公司决心继续推进下一阶段变革计划，以释放出更大潜能，投资效益将逐渐展现。
“变革计划第一阶段的目标目前已顺利完成，令人鼓舞的多项业务进展表明集团已经度过低潮。尽管我们的多项资金投入仍需时日才能体现账面效益，但我们对渠道复兴计划的阶段性成果感到满意，大部分经销商的现金流状况和销售能力都有提升。我可以欣慰地告诉大家最艰难的时期已经过去了。”李宁公司执行副主席金珍君表示，“我们相信，我们的计划在驱动公司变革之余，还将促进中国体育用品行业的发展。我们已进入变革计划的下一阶段，非常期待我们的投资能获得较好的回报。展望2013年全年，预计集团的经营现金流和经销商伙伴的盈利能力将持续正面趋势。”
（贾海红 周宇）
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