2014年，北京体彩总销量突破60亿大关，迈上了一级新台阶。这一年，北京体彩通过升级销售系统、优化产品结构、扩展渠道规模、创新管理模式和加强宣传推广等工作，使各玩法销量呈现不同程度的增长态势。
    为更好更快的实现管理向服务职能转变，2014年北京体彩中心进一步创新管理模式，继续完善服务于网点的区域经理制度，将全市划分为五大销售区域，每个销售区域相应筹建一个工作站，使之具有形象展示、服务窗口、交流平台和培训阵地的综合性职能，充分发挥其辐射周边、扩大影响的服务、管理、示范作用。确保市中心对专卖店的管理与服务前移，提高对网点的服务效率，充分发挥区域经理和专管员的服务管理职能。
    此外，区域经理工作队伍也得到进一步加强，增加了维修人员及部分销售人员，管理服务工作队伍已基本建立。
    为进一步解决一线销售人员反映的终端机故障问题，确保专卖店销售工作的顺利开展，大区经理制度施行后，由各区域分支机构具体负责落实了全市体彩专卖店 终端机维护工作，按照统一部署，对全市两千余家专卖店上门进行终端机维护除尘保养。该项工作确保了世界杯期间销售安全，保障了全年终端机正常运行。