上海体育大厦7楼的一间办公室里，案头、书柜、墙角堆着一摞摞的文件、报表，工作人员电话沟通着联席会议成员单位，忙而有序，这是上海市体育局规划产业处日常的工作情景。
    今年一季度，上海市体育局按照机关事业单位总体改革方案，率先完成局机关内设机构和职能调整工作，在上海市编制办的大力支持下，产业工作从内设机构调整为规划产业处。这一“翻牌”，没有大张旗鼓，却彰显了改革者加快促进体育产业发展的决心。
    新起点赋予新使命，呼唤更大的作为。上海体育产业工作处处呈现着谋发展、抓落实、促创新的新气象。
    理念要新。贯彻落实国务院46号文件，上海提出了“建设全球著名体育城市”的目标。对标国际最高标准、最好水平树立发展标杆，优先发展体育服务业，通过政策引导、市场主导,筑巢引凤。短短两年，服务业在体育产业总规模中占比超六成，产业结构合理，重点发展领域突出。
    方法要新。做产业，统计数据是基础。如何统计？联席会议协调机制“立了头功”——多部门合作，大数据共享：市经信委在法人数据库中调取主营体育产业的企业信息，市税务局提供企业各项财务数据。产业端数据真材实料，信息一网打尽。消费端调查借助新媒体开展，三天获取有效样本10万+。
    探索要新。今年，上海全市启动“大调研”。体育产业大调研向企业问需问计，聚焦“难点”“痛点”，最终出台“体育产业30条”，新政亮点涌现，力求为企业解渴。体育职能部门还甘当服务企业的“店小二”，逐步搭建起体育资源交易、投融资、信息化等服务平台，创新服务管理。
    惟改革者进，惟创新者强。注重顶层设计，夯实工作基础，增强服务意识，上海出台“体育产业30条”，水到渠成。（转自8月30日《中国体育报》05版）