大型体育场馆的经营问题，曾在2014年武汉体博会上以论坛形式被深入讨论，当时与会者众多，座无虚席，可见这个问题在体育产业从业者心中的分量。
    无锡体育场馆运营经验很多，其中印象最深刻的是，他们对于体育场馆性质的重新认识。以往公共体育场馆往往被认为是体育部门的一级事业单位，对于政府的资金和编制压力较大，用事业单位的管理方式用于场馆的市场经营总有许多掣肘。
    无锡的经验启示我们，公共体育场馆是各级体育部门负责的国有资产，这个资产必须用于公共，服务人民。用好这个资产就需要经营，而大多数场馆都可以放手给市场去运作。企业化经营是必然趋势，也是场馆自身发展的客观要求。
    无锡的做法最大的突破还是敢于打破旧有格局，敢于从自身变革做起，更新观念，在改革创新上迈出了坚实的步伐。
    其实，很多时候，人们都在抱怨某些事情路途艰辛，道路曲折，等扶持，等政策似乎天经地义。无锡的做法再一次告诉我们，方向明确后，行动最为可贵，只要想走，路总会有的，而且就在脚下！

（杨天婴）