2013年10月，刚刚从浙江稠州银行女篮主教练位置上卸任的郑武，决定接受一个新的挑战，他拿起了NBL新军安徽文一的教鞭。“到这儿来主要是看中了俱乐部发展篮球的决心和规划，他们并不是心血来潮投资篮球，而是有一个长期的思路，希望打造一支高水平的职业球队，同时这里的训练设施、训练环境等等都不错。”
    力争在3到5年之内寻求机会冲击CBA，是安徽文一成立之初提出的愿景。尽管愿景美好，但负责具体执行的郑武却面对着诸多挑战。安徽已经多年没有职业球队，篮球基础和氛围相比于他之前所在的浙江要差很多，刚刚诞生的安徽文一无论在成年队还是青训体系上都是零。郑武上任的第一件事就是组建球队，为此他跑遍大江南北，前往多家CBA和NBL俱乐部“淘宝”，“主力球员人家是不会给我们的，所以我的目标主要是各队一些处于边缘位置，但又具有发展潜力的队员。”之后陆续进队的申屠骏、马岩崧、杨博伦基本都属于这样的类型。
    郑武还有一个原则，就是尽可能地招收年纪比较小的球员，“年轻球员可提升的空间比较大，这也和俱乐部长远发展的策略是相吻合的。”经过一段时间的努力，一支包括16名球员、平均年龄只有22岁的球队正式组建起来。
    如何训练和管理好这支“杂牌军”，是摆在郑武面前的第二个难题。由于队员们的水平、层次以及背景比较复杂，郑武首先做的就是为他们立规矩。“没有规矩不成方圆，虽然从客观角度来说，NBL的影响力比不上CBA，况且安徽文一现在是一支没怎么亮过相的球队，但既然我们做的是职业篮球，那么一切都要按照职业篮球的规矩来。所以我们制定了很多规章条例，狠抓队伍的作风建设，让球员们从开始就培养组织性纪律性。从我的角度来说，这是一支球队良性发展的根本。”
    在平常的训练中，郑武将自己的战术思想一点一点注入到球队当中。做球员时，郑武是“94黄金一代”的主力成员，做教练时，他在CBA、WCBA以及U18国家男篮都有过执教履历，但要将积累的这些东西灌输给一支刚刚成立的球队，需要一个很长的过程。“刚开始我们完全没有战术，之后磨合出几套战术，现在则是细化和提高质量的阶段。很多队员的基本功不好，需要在训练当中慢慢加强和完善。”
    半年多下来，郑武肯定了球队的进步。“年轻人的训练气氛很好，都很有心气，准备好好磨练之后再次去冲击CBA这样的大舞台。应该说，这是这支球队的优势所在。”在今年4月的NBL季前赛上，安徽文一在南阳赛区相继击败了上赛季A组赛的冠亚军重庆翱龙和湖南长沙银行以及河南、黑龙江两支球队，夺得赛区冠军，让俱乐部高层以及安徽的球迷们看到了这支新军的潜力。而在刚刚结束的NBL晋级赛上，安徽文一力克两支A组赛球队黑龙江丰绅、江西鑫业以及有多名前CBA球员坐镇的湖北马可波罗，以3战全胜的成绩强势夺冠，获得了下赛季进入A组赛的资格。
    作为主教练，郑武依然出言谨慎，“我们还没有骄傲的资本，毕竟只是刚刚起步，年轻人身上仍然存在着很多不足，比如打顺了打得跟花一样漂亮，打得不顺也容易一泻千里。另外这支球队还没有能力比较突出、经验比较丰富的球员站出来充当核心的角色。”郑武认为，一支年轻的球队要想基本成型至少需要3到5年的时间，“所以现在这个阶段，要求球队有大的改变是不可能的，我们只能遵照规律，逐步去打磨。”

（刘小龙）