“三严格”：一是严格执行工程可行性研究、设计概算及报批程序，严把立项审批关。二是严格执行招投标和政府采购、项目财务管理等制度，严控工程验收等关键环节，严把工程质量关。三是严格控制项目规模及投资，严把因特殊情况确需调整体育建设项目概算的变更关。“三落实”：一是落实项目业主负责制，确保工程质量和进度，提高财政资金效益。二是落实沟通协调制，实行体育项目建设工作月报制，市体育局主要领导和相关领导适时召开推进专题协调会。三是落实重大问题专题研究决策制，通过批示、专题研究等方式推进解决在建体育项目中的重大问题。