为明确管理目标和具体工作步骤，协调全中心资源，共同做好2012年工作，在中心领导的指导和各部门的支持下，综合业务部于年初组织完成了“2012年政府采购计划表”、“2012年业务工作计划表”的编制工作。

“2012年政府采购计划表”囊括了11个部门的45个采购项目，涉及全年采购内容。内含部门、采购项目名称、品牌型号、数量、单价、金额、经费来源、采购时间等信息的计划表，使体育信息中心2012年的政采内容一目了然。计划表一方面给中心领导提供了年度管理、配置政采资源的依据，另一方面也为及时完成总局财务管理和审计中心所要求的按季度报送体育信息中心政采计划的要求打下了工作基础。

“2012年业务工作计划表”囊括了综合业务管理、信息研究部、信息化应用部、信息资源部、声像部、网站部、技术服务部、运动会工程部、电子竞技部等9个部门的228项工作内容，涉及工作类别、名称、主办及配合部门（或职工）、时间（按月显示）等信息的计划表，使部门工作更加明确细化，给中心领导加强业务指导和全局性管理、合理调配相关人才物资源提供了参考。

此项计划管理工作得到了中心领导的肯定和好评。综合业务部将认真总结此次计划工作的经验和不足，以便为今后更好地组织开展业务管理工作、提高业务管理工作水平发挥应尽的职能管理责任。