为进一步贯彻国家体育总局治理商业贿赂专项工作实施方案精神，参照国家体育总局奥建办招标采购管理办法、公开招标管理规定、比选采购工作程序、总局基建维修管理规定，结合中心具体情况，射运中心制定了“基建维修项目招标、比选采购管理试行办法”，主要从以下几方面加强对基建维修项目招标、比选采购工作的管理。
一、加强组织领导机构建设，规范工作程序。成立了中心基建维修领导小组，由中心领导、场馆部、行政部、纪检监察人员及相关部门负责人组成。招标、比选工作实施方案和文件应有领导小组全体人员签字，纪检监察人员审核，中心领导最后审批。
二、明确各部门工作职责，责任到人。场馆部负责实施中心基建维修项目招标、比选采购工作；监察审计部门负责全程监督；行政部财务部门协助场馆部完成帐务结算工作，并负有财务方面的指导责任。各个工作环节责任落实到具体人。
三、根据不同的招标、比选采购事项成立评审小组。成员由5人以上单数组成，包括中心领导（或被委托人）、场馆部或相关部门人员。根据评审办法，采取成员独立打分或投票的形式进行评审工作。
四、进一步明确选择招标代理机构的工作程序。由场馆部根据不同的事项，向3个以上有相应资质的代理机构发邀请函；评审小组根据代理机构递交的参选文件，进行独立投票确定招标代理机构。
五、根据投资额不同，确定需要进行公开招标的项目。总投资额估算在100万元人民币（含）以上的基本建设和维修改造项目，其勘察、设计、施工、监理单位必须通过公开招标确定；总投资额估算在50－100万元人民币的基本建设和维修改造项目，其勘察、设计、施工、监理单位必须通过公开招标或邀请招标确定；基本建设和维修改造项目中，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算在100万元人民币以上或单台重要设备估算在30万元以上的必须通过公开招标确定。
六、根据法定额度的由甲方组织的比选采购工作，由场馆部组织实施；总承包范围内的比选采购工作须由总承包方组织，监理方参加，场馆部参与，监察审计人员全程监督，结果报中心领导确认。
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