“2016年10月，我从国家体育总局体育彩票管理中心借调到北京冬奥组委工作，担任技术部通信系统和场馆技术处主管，主要负责场馆技术运行和其他技术系统的相关工作。”北京冬奥组委技术部场馆技术处副处长潘楠告诉本报记者，2008年北京夏季奥运会期间，他曾在当时的奥组委技术部场馆技术处担任项目主管，主要负责奥林匹克公园中心区各竞赛场馆技术系统的运行设计、图纸审核以及工程进度跟踪等工作。

“有了2008年北京奥运会的工作经验，我这次进入北京冬奥组委工作，很快就熟悉、适应了这里的工作节奏。经验是我的优势，同时也给我带来更大的压力。作为冬奥组委场馆技术的主要负责人之一，我时刻感受到责任在肩，不敢松懈，希望努力作出自己最好的成绩。”潘楠说。

“来到北京冬奥组委工作岗位后，我首先对自己新的岗位职责进行梳理认识。以前在体彩中心工作时，自己作为执行者，对于自身所在的专业业务领域具有一定的工作经验，但是，在冬奥组委成为管理者后工作不同于以前。

我首先理清工作思路，从更高的层面重新定位冬奥会场馆技术管理工作，把工作重点放在抓场馆技术基础设施建设和运行设计工作上，为此我积极主动加强与冬奥场馆建设各相关方的联系沟通，深入研究场馆技术运行策略与流程，探索学习管理知识，为自己更好地完成处室工作奠定基础。”据潘楠介绍，在冬奥场馆规划建设方面，他们团队先后编制完成北京、延庆和张家口3个赛区场馆技术用房需求文档，在场馆规划设计阶段就提出技术运行用房的空间和环境需求；总结北京奥运先进经验，制作培训课件，先后给规划部、场馆业主以及技术部的新同事进行了多次业务培训及交流，加深大家对技术工作的理解；积极配合规划建设部门开展场馆设计和图纸审议工作，努力确保各项技术需求可以在设计图纸上得到准确的反映和落实。

“在冬奥场馆运行设计方面。作为技术部示范场馆工作小组的牵头人，我组织技术部各处室学习了解示范场馆工作计划、流程和方法，积极配合场馆管理业务领域完成示范场馆运行计划编制工作，并在制定场馆技术运行任务、流程、使用原则等方面充分发挥自己的经验优势，提高了工作效率。”潘楠表示，在技术设备分配工作中，他将自己的工作经验与平昌冬奥会实习收获相结合，主动承担最基础最繁琐的场馆设备表格编制工作，制定完成北京冬奥会竞赛场馆及主要非竞赛场馆运行空间和技术设备对应表，为后续将技术设备分配到房间打下基础。

“北京冬奥会与2008年夏季奥运会最大的不同在于对新技术的重视和应用推广。现在的场馆技术工作不仅仅是技术运行保障，还要关注‘智慧场馆’相关工作。”对于冬奥场馆建设的这一新趋势，潘楠表示，作为技术部智慧场馆工作负责人，他带领团队成员先后与多家国内企业进行了技术交流，积极参与各种新技术调研，了解智慧场馆、智慧建筑方面的新技术和新应用；结合国家速滑馆的智慧场馆建设方案，组织各领域的专家座谈，探索研究智慧场馆工作思路和解决方案。

“能够代表体彩人服务两届奥运会是我一生的骄傲。虽然现在我暂时离开了体彩中心的工作岗位，转战冬奥会筹办举办的新赛场，但是我会继续践行‘责任、诚信、团结、创新’的体彩精神，始终拥有饱满的工作热情，为北京2022年冬奥会贡献体彩人的力量。”潘楠说，我是冬奥人更是体彩人，双重身份更要不辱使命。（转自2月8日《中国体育报》08版）