国家体育总局体育社会科学、软科学研究项目

（课题编号：939SS06071）

职业运动联盟的企业特征研究

摘要

课题主持人：李江帆

承担单位：中山大学

报告提交时间：2008年9月5日

随着全球经济一体化的发展以及闲暇时间的增加，职业体育飞速发展，以西方发达国家和欧洲国家都在不断探讨职业体育联盟的发展规律和运作模式，形成了不同的经营模式。产生了巨大的经济价值和社会价值。而我国职业体育的发展起步较晚，在职业体育联盟的发展过程中，遇到了较多的问题和障碍，职业体育的发展受到了来自体制外和体制内的双重制约，使初级阶段的我国职业体育一直在困苦中挣扎，怎样解决发展中的问题，探讨适合中国职业体育发展的模式一直是摆在学界面前的重大问题。研究和探讨职业体育联盟的发展规律和经营管理方式，并结合中国实际，制定中国职业体育发展的战略和政策，是中国职业体育发展必须解决的问题。

职业体育联盟的经营和管理本质上是其生产的产品的价值和使用价值的生产过程，一方面要生产能够满足观众的赛事产品，满足观众的体育娱乐需求，生产赛事产品的使用价值，另一方面要通过经营和管理实现赛事产品的价值。赛事产品的使用价值和价值通过联盟的运作得以实现，职业体育联盟就像一个生产企业，一方面要考虑生产产品的价值实现，另一方面要考虑它的使用性。赛事产品的生产、分配、消费和流通都有职业体育联盟进行管理和运作。职业体育联盟在生产过程中，面对市场也要进行生产资源和生产要素的配置，也要考虑投入和产出的成本核算，其治理也要考虑各方利益，怎样通过一定的方式满足各方利益，达到均衡发展，也是联盟运作成功的理论依据。

职业运动联盟是生产竞赛产品的联合企业，职业运动俱乐部是联盟生产赛事产品的一个生产要素，职业运动联盟的生产是以团队的方式进行组织，按企业的要求进行生产。职业运动联盟除了确定规则，通过支付收入分配，加强各俱乐部之间的协调来限定运动队意愿外。职业运动联盟已经采用了公司治理模型，联盟中各俱乐部拥有人作为联盟董事会成员，在拥有人的直接监管下，首席执行官进行联盟治理。职业运动联盟不仅是一种组织形式、更是一种制度安排。

职业体育的发展有自己的规律和模式，从已有的文献来看，探讨和研究职业体育俱乐部的较多，而对联盟问题探讨的较少，从现有的关于联盟问题的研究来看，对国外的职业体育联盟的运作模式解释的较多，而从联盟的本身的基本问题探讨的较少，特别是把联盟作为一个整体去探讨和研究的就更少。职业体育联盟作为一个特殊的行业服务组织，在欧美发到国家运作的十分成功，而在我国却发展缓慢，因此，研究和探讨职业体育联盟的发展规律就显得有特别的实践意义。

本文结合职业体育联盟的现状，从生产与经营、联盟的治理结构等专题研究联盟的组织形式，提出发展职业体育联盟的建议以及联盟治理结构的一般规律，在总结国内外现有研究成果的基础上，探讨我国职业体育联盟形成和变化的规律，对我国职业体育联盟组织的形式的发展提出对策，并对我国职业体育联盟的现状与对策进行分析。最后探讨我国职业体育联盟提高核心竞争力问题，为我国职业体育联盟的国际化提出对策建议。

按照一般企业的特征，职业体育联盟除具备独立法人、盈利性、两权分离、产权明晰、科学管理等共同特征外，还具有其特殊性。职业体育联盟以从事联盟赛事生产经营为主。联盟作为一个社会存在，其最终目的是以有限的资源和尽可能少的投入创造尽可能多的社会财富，满足社会日益增长的体育需求，也就是满足消费者、股东、经营者、运动员等利益相关者乃至社会发展的基本需要。

在完全竞争的市场条件下，各俱乐部为了自身的利益而进行争夺球迷的竞争，必然会使强队越来越强，弱队越来越弱，竞技场上的比赛激烈程度会大为下降，球迷也不会对这样的比赛感兴趣，所有的俱乐部都会利益受损。因此，职业体育赛事具有明显的团队生产特征，应由某个组织协调职业俱乐部之间的活动，便于在整体上共同行动，为球迷提供高水平的赛事产品，因此联盟体制就应运而生了。

从企业理论的角度分析企业联盟特征。首先研究联盟生产特征，包括赛事产品的概念、特征。在总结归联盟赛事产品的基础上，探讨联盟的企业生产特征。 

职业体育本质是一个企业，是生产和经营“服务产品”的多公司企业联合。从联盟的管理角度来看，职业体育联盟是职业体育俱乐部为各俱乐部的公平竞争和利益，以协议方式建立的便于组织、管理与协调的体育竞赛组织，目的是维护职业体育竞技的可持续发展。职业体育联盟代表了参与联盟俱乐部的利益，是职业体育俱乐部的最高权力机构。联盟以其权威性制订的规章和规则在职业体育俱乐部中具有法定效力，联盟制订的规章和规则既保证了职业体育俱乐部竞技表演的顺利进行，又保障了联盟竞赛市场的开发和经营。

职业体育联盟是联盟成员基于发展联盟赛事、开拓市场等目的而相互间结合起来形成的体育竞赛组织，它不同于传统的企业组织，与一般的企业组织相比它具有以下特点：合作竞争是职业体育联盟最显著的特点。职业体育联盟是以合作为基础的竞争，为获取更大的市场竞争力，若干个俱乐部基于共同的利益而合作，合作中的竞争与竞争中的合作并存的方式是职业体育联盟典型的特征。

职业体育联盟是基于联盟资源共享、风险共担、相互合作、相互独立的基础上通过联盟章程达成协议而结成的一种平等的协作关系，这既不同于企业组织内部的科层制关系，也不同于企业与企业间的市场交易关系。

职业体育联盟组织是为了垄断利润的一个俱乐部拥有人的卡特尔，联盟委员机构使卡特尔组织保持稳定。联盟委员会代表拥有人行使权力，根据联盟各种各样的共谋，主要是维护卡特尔组织的稳定，并从市场获得垄断租金。

根据职业体育联盟的性质和运行特征，一般把职业体育联盟称作联合企业或合资企业。联盟通过于各俱乐部签订合同设立合资企业的方式来实现各方对体育产品共同的生产和销售。根据合同规定，各方都要遵守联盟规则按联盟要求进行赛事活动，合资企业由各方代表共同组成的委员会加以控制。合资企业建立了一个规则和决策程序的结构管理内部组织和权利。它包括：在职业体育联盟的会员（包括会员俱乐部特许权的地点和数量，特许所有权或地点的变换，特许所有权的法律和财政条件）；职业体育联盟的治理(包括宪法，章程，投票决定要求和委员和其他联盟官员的权力)；联盟的产品的生产（包括联盟比赛的规则和联盟冠军的决定，地点和比赛时间表）；联盟的产品(s)的销售（包括广播和知识产权，成员俱乐部间的收入分享的提供）；成员俱乐部队的运动员(包括有资格，选择并且招募，机动性，补偿，纪律和集体讨价还价)；对联盟合资企业的生产的其他输入（包括体育馆水平，结构，资金筹措和租约，规则适当对球队执行和教练）。

职业体育联盟是一种纯粹契约式合资企业，因为这种联盟是不建立法律实体的联营协议。各方伙伴组合在一起进行体育竞赛。主要资源是运动员和教练员及管理者等劳动力资源。职业体育联盟的产权是由参与联盟竞赛的各俱乐部共同拥有，可称之为联合产权，这一产权是各俱乐部的生产要素为生产赛事服务产品而联合在一起，职业体育联盟的产权关系主要是要素产权，要素产权是一种分工基础上的产权，要素在这里包括了职业体育联盟内部的物质资本资源与人力资本资源。联盟管理者根据联盟章程和规则制定联盟竞赛制度，按联盟竞赛规程进行联盟的竞赛，每一联盟成员俱乐部是进行赛事生产的要素，联盟所获得的收益由各俱乐部平均分享，联盟根据在竞赛中的俱乐部的位置从总收益中设置奖励金进行不同层次的奖励。以鼓励俱乐部在体育竞争中的表现。

综合全文的分析，我们可以得出如下一些结论

1.职业体育联盟是一个服务产品的生产企业，它是以团队方式进行生产,最终的产品由团队成员（联盟各俱乐部）共同提供,职业体育联盟是生产赛事服务产品的最小的基本单位, 它所提供的赛事服务产品具有使用价值和价值。它有助于成员俱乐部相互之间建立多种共生关系。降低了成员俱乐部的市场交易成本和内部管理控制成本，从而提高了的联盟的竞争能力。

2.从联盟俱乐部间俱乐部的相对独立性的关系上来看，组建职业体育联盟是基于联盟资源共享、风险共担、相互合作、相互独立的基础上通过联盟章程达成协议而结成的一种平等的协作关系，这既不同于企业组织内部的科层制关系，也不同于企业与企业间的市场交易关系。职业体育联盟的目标是联盟利益最大化，因为联盟利益代表了个俱乐部的利益， 

3.作为企业的职业体育联盟是俱乐部之间的一种契约关系，通过契约各方投入一定的资源形成一个组织实体，共同参与管理完成联盟竞赛任务，职业体育联盟是一种纯粹契约式合资企业，因为这种联盟是不建立法律实体的联营协议。

4.职业体育联盟的产权是由参与联盟竞赛的各俱乐部共同拥有，可称之为联合产权，这一产权是各俱乐部的生产要素为生产赛事服务产品而联合在一起，职业体育联盟的产权关系主要是要素产权，要素产权是一种分工基础上的产权，要素在这里包括了职业体育联盟内部的物质资本资源与人力资本资源。

5.职业体育联盟治理的实质是联盟所有者及其当事人对经营者行为的激励与约束过程。职业体育联盟以外部市场需求为导向，通过对联盟赛事质量的控制，使内部成员间的体育竞争在规章的指导下进行，从而使内部成员间的体育竞争实力达到平衡状态。这种方式是通过外部的市场需求的变化，来控制内部的因素，使内部的变化顺应外部的要求。但是，这种体育竞争是在一定条件下进行的，不是自由的体育竞争。

6.联盟在约束俱乐部行为时，一般是通过联盟内部的微观制度、组织、成本、利益等方式进行管理以实现内部体育竞争实力的均衡；联盟在与外界市场发生交易行为时，一般是通过市场导向、纵向一体化、横向竞争限制等来实现经济利益最大化和维护联盟发展的稳定性。

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