李宁公司2014年中期业绩公布

8月14日，李宁公司宣布其截至2014年6月30日止年度中期业绩：集团收入31.37亿元人民币，同比增加8%，主要因为新品零售额上升及集团自营店网络扩张。由于不同零售门店采取不同成本结构，毛利较同期相比上涨10.5%，达14亿元人民币。权益持有人应占亏损为5.86亿元人民币，相比去年同期录得的1.84亿元人民币亏损。

“集团将坚定不移地推进变革计划，但其成效尚需时日方可反映在财务表现上，而全面推动利润增长及实现长期可持续发展亦需循序渐进。”李宁公司执行副主席兼代理行政总裁金珍君表示，亏损主要由于以下原因：该期间，亏损净额除呆账拨备及其他项目外与去年同期相符，集团执行变革计划时进行的前期投资，及于清理渠道库存过后减少批发销售；呆账拨备以进一步去除集团复苏面临的风险，以及其他主要为一次性的项目。但是，去除这些因素，公司核心运营亏损较去年同期有所下降。

2014年上半年，随着2012年7月开始实施的变革计划持续推行，李宁公司继续推进前期投资，包括扩张直营网络以填补渠道空白，投入独特的核心体育营销资源，以及为李宁品牌建立新的平台。同时，公司于渠道库存清理期间仍密切监测对经销商的发货，以确保旧库存清理与新品发货量的平衡。长远来看，这些关键举措将帮助李宁公司逐渐释放全部盈利潜力。但是，其仍面临一些挑战，包括约有10%渠道伙伴仍然积聚旧库存，加上在消化旧库存的同时，健康业务带来的收入仍未足以支持平台的开支，因此，全面恢复尚需时日。

就变革计划进程，金珍君指出：“公司变革计划步入正轨，目前正进入攻坚阶段并初见成效。今年上半年我们拓宽了在不同价位的产品市场覆盖范围。公司新品的市场表现令人振奋，高性价比的品牌价值主张也逐步得到加强，实现更高的零售流水率及利润率。这些成果验证了我们过去两年来在供应链、供货模式、零售网络以及市场营销方面为强化零售平台及运营能力而采取的各项举措，再次坚定了我们对变革进展的信心。”

旧库存下降约38%，新品库存占比及批发销售开始复兴；新品售罄率及价格得以提高，且保持10%增长；转型与不同价位均具有独特性价比优势的五大品类（篮球、跑步、羽毛球、训练及运动生活）策略已见成效，增长高于整体业务，包括提升新品的零售销售力度和优化店铺网络及供应链等在内的变革计划在多方面取得预期成绩。为此，公司创始人兼执行主席李宁表示：“中国消费者日益成熟，而且越来越重视商品价值。有鉴于此，集团进一步调整市场营销策略，集中资源与核心运动品类消费者进行互动。同时，我们也优化非核心运动品类营销资源，使得集团能够投资于关键领域，在目标消费群体中树立更强大的品牌形象。尽管公司的变革仍需时间才能体现在业绩表现上，但我们坚信基于真实、独特的市场资源将李宁品牌树立为中国领先的体育品牌这一路线是正确的。我们将继续追求在核心资产领域占据主导地位，充分实现李宁牌的品牌价值，为消费者提供创新的产品，提升整体零售体验。”

（贾海红  文/图）