近期，中国资本再次频频出手收购海外足球俱乐部。6月6日，苏宁体育产业集团以2.7亿欧元获得国际米兰俱乐部约70%的股份；7月6日，雷曼集团购入澳大利亚足球超级联赛劲旅纽卡斯尔喷气机俱乐部100%的股权；7月18日，联合睿康集团召开新闻发布会宣布：成功收购拥有142年历史的英国老牌劲旅阿斯顿维拉俱乐部。
    如果说前几年中国企业还仅是以赞助商的身份进入欧洲足坛的话，那么近两年以万达、苏宁为代表的中国企业正以入股甚至控股海外俱乐部的方式全面进军整个世界足坛。《人民日报》报道，据不完全统计，中国资本迄今已完成了对英格兰、西班牙、意大利、法国、荷兰和澳大利亚等国家的10家海外俱乐部的并购，有8家实现控股，其中有3家实现全资控股。
    2.7亿欧元就收购了国际米兰70%的股份，真的不是很昂贵。随着近些年世界经济的普遍衰退，不少海外俱乐部有了谋求海外资本帮助的需求，甚至一些顶级俱乐部也面临着亏损的困境。而一些中国企业在国内壮大成熟后，急需开拓国际市场，足球就是一种最好的广告宣传模式。在这样的大环境下，中国资本抄底世界足坛或许恰逢其时。
    “为了这次收购，我们向勒纳本人先支付5200万英镑，并且还清维拉队的2450万英镑欠款，合计7650万英镑（当时约合7.3亿元人民币）。如果维拉在三年内重返英超，卖家还将得到3000万英镑的补偿。”代价虽高，但这一切在睿康集团董事长夏建统的心中都是值得的，他认为，如果维拉能顺利回到英超，起码就是现在10倍的价值。
    阿斯顿维拉已被中国企业成功收购，那么怎么管理这家俱乐部？中国企业的管理模式非常容易和英国俱乐部现行的管理模式发生冲突和碰撞。如何既避免外行管理内行，又不被人当成“人傻钱多”？
    “我们（中国资本）收购海外企业，最大的问题就是在管理方面的问题。我们现在已经完成了海外好多公司的收购，最终都是人的交流、管理团队都需要彼此能够理解。俱乐部更是这样，因为俱乐部从球员到主教练，都是相对特别的职业领域，更要去适应。而且每个俱乐部的文化不一样，维拉是一个历史悠久的大家庭式的俱乐部，必须理解他们。要想在现代足球竞争环境中做得更好，必须引进现代企业的管理，这个过程也需要很好地平衡，单纯把中国模式套进去肯定不行。”夏建统对此已有清醒认识。
    “利用维拉的青训体系。我们有比较完整的一年、三年、五年、八至十年的计划，希望一年尽快回到正轨，争取在三年内慢慢让它回到以前的位置——英超前六，然后就是更长远的欧洲目标。我们希望十年后，维拉能回到它的鼎盛时期。”夏建统如是说。
    对将首度征战英冠的维拉而言，来自泰国的老板收购的莱斯特城队无疑是最好标杆。莱斯特城队两个赛季以前还在英冠厮混，如今却成为英超历史上第六支冠军球队，其中泰国老板维猜功不可没。2010年他买下球队之初，莱斯特城球迷曾担心外国老板到来是否会对球队有大的改变。事实上，维猜深知英伦足球文化的厚重和球迷的底线，对于俱乐部的文化也是极为尊重。赢球后的免费啤酒；远征客场的10镑球票，其中还包含了乘坐球迷大客车往返的车票和免费发放的围巾，俱乐部的行为赢得了球迷的心。
    英国媒体分析，中国买家收购维拉是希望从交易中获得足够的回报，而莱斯特城在英超的成功也让中国买家意识到，一旦经营得当，远比莱斯特城更具全球号召力和球迷基础的维拉俱乐部，肯定也有望在未来复制甚至超越莱斯特城的成功。
    业内人士普遍认为，投资海外俱乐部球队，比投资中超俱乐部的性价比更高、前景更好。中国资本收购海外俱乐部并不是简单地买下了一支球队，而是通过收购俱乐部聚拢了许多资源，这些资源通过足球聚拢到一起，可以帮助企业在其他业务上取得成功。