“以体彩品牌为战略，以强化营销为重心，以完善服务为手段，以拓展渠道为支撑”一直是内蒙古体彩销售工作的“不二法则”。2017年内蒙古体彩中心深入贯彻总局体彩中心关于加强实体店建设的指导意见，以扩大渠道数量、强化基础建设、提升购彩便利性为出发点，创新发展多业态渠道，重点填补区域空白，提高旗县、苏木网点覆盖率，大力拓展和推进新渠道建设，在努力提升销量的同时，树立自身国家公益彩票的形象。

明确目标 拓宽渠道

    2017年内蒙古体彩销售渠道建设工作立体布局、多点开花。行业合作网点现有邮政、中石油两大渠道，并于5月份签约安达公司在其128家安达便利店销售体育彩票。目前，与新华书店、维多利商厦、7天连锁酒店的渠道合作也进入了具体推进阶段。
    全区销售人员统一持证上岗、销售服务流程规范。全心全意为彩民服务的理念使得内蒙古体彩销售队伍在工作中具备周到、细致、耐心、精心、快捷、高效的服务水准，加之定期系统培训专业的销售方法和技巧，销售人员的营销能力得到了全面提升。

优化布局 提升质量

    在研究制定渠道网点布局方案拓宽思路的同时，内蒙古体彩建立“体彩全覆盖”销售网络，在优化销售网点的基础上, 细分销售网点的布点市场,实现渠道网点建设的实体与非实体结合、专营与兼营结合,有针对性的确立目标客户群体和潜在客户群体规模。同时加快旗县、苏木新渠道网点的规模建设,不断加强对社区、广场、商场、超市、报亭等休闲活动场所的布点,大力推进网点规模扩大，逐步实现多业态协同发展，适应彩票市场发展变化，整合现有资源，形成科学的发展模式。

紧抓核心 带动市场

    为带动整体市场协调有序的发展，内蒙古体彩扎实做好网点服务建设，有步骤地做好专管员的业务培训和技术指导，不断提升能力，推进网点专业化、标准化建设，并以展示体彩公益性为重点途径，且通过建立健全管理员考核内容及任务、加强队伍建设，积极拓展和推进新渠道建设。
    在队伍考核方面，强化对管理员队伍的考核目标分类，重要工作目标由年度总销量任务、同比增长率、环比增长率等数量考核指标组成。共性工作目标主要考核区域网点建设、管理与服务、体彩宣传及其他工作支持等指标。
    2017年，内蒙古体彩中心进一步扩大社会渠道合作范围，结合地区渠道发展形势，积极探索新的渠道开拓模式，加强与优质渠道行业的合作，逐步实现多业态协同发展，切实提升销售网点整体水平，竭力为内蒙古体彩持续健康的发展提供有力支撑。