与奥运会同行十年安踏发布历史最佳年报

　　2月26日，安踏体育用品有限公司在香港发布历史最佳年报。2018年，安踏集团收益241亿元，同比增长44.4%，经营溢利增加42.9%至人民币57亿元，其各项经营指标健康，创造了安踏集团有史以来的最佳业绩，并且已连续5年保持双位数的增幅。

　　安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁世忠表示：“2018年对于安踏集团来说具有里程碑意义。集团各品牌以为消费者创造价值为核心，创新赋能、品牌升级、站位国际格局，以价值零售驱动业务增长。未来，我们将致力于搭建涵盖供应链、电商、物流、财务等多个共享协同孵化平台，发挥集团化优势，推动各品牌快速增长。2018年，安踏携手其他投资方组成的财团已向芬兰体育用品集团亚玛芬（AMER SPORTS）发出收购要约。尽管收购仍需要经过一些交易流程，但我们对本次收购及未来的国际化发展充满信心。通过多年多品牌的成功实践，我们坚信，公司有能力为全球消费者创造更多价值，实现成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团的愿景。”

　　成绩的取得得益于安踏“单聚焦、多品牌、全渠道”战略在2018年深入推进。据介绍，安踏集团现有门店12188家，其中安踏门店（包括安踏儿童独立店）共有10057家，FILA品牌在中国内地、香港、澳门及新加坡共有门店1652家（包括FILA KIDS及FILA FUSION独立店）。集团多品牌在消费者细分化市场上找到了准确的定位和发展空间：安踏品牌在主流商圈广开高标旗舰店，并进入主流城市及消费商圈的购物中心，八代店全新形象拉动消费增长；国际品牌迪桑特（DESCENTE）正式签约香港影星吴彦祖为中国区品牌代言人，专注于高端体育产品，包括滑雪、综训以及跑步等；兼顾户外与时尚的可隆体育（KOLON SPORT）品牌重塑初见成效；斯潘迪（SPRANDI）主攻中国的时尚运动鞋类市场。其“儿童品牌”也呈多品牌矩阵布局，市场潜力巨大。2018年各品牌深耕“价值零售”，从根本上强化了每个品牌成功模式。其一终端价值：线上线下融合，通过智慧门店的数据转化来洞察消费者习惯模式，提升管理效率；通过店铺升级、管理升级、服务升级，提升消费者购物体验。其二商品价值：给消费者对的商品，以满足消费者需求，降低库存风险。其三品牌价值：品牌升级，与消费者产生共鸣，提升品牌美誉度及影响力。其四文化价值：弘扬超强执行力的“铁军文化”，企业与员工共赢，品牌端不断“赋能”给各大经销商和一线销售团队，提升终端的服务与业绩。

　　安踏体育用品有限公司执行董事、安踏集团总裁郑捷在发布会后接受记者采访时表示：“中国奥委会合作伙伴是中国最高端的顶级体育资源，也是最优质的品牌营销平台。自2009年以来，安踏已经连续四个奥运周期成为中国奥委会的合作伙伴，以为中国体育代表团出征国际大赛提供最好的、最先进的领奖装备为责任与荣耀。在倾心倾力为中国体育、中国运动员提供最优质的产品和服务的同时，借助奥运会强大的影响力及其高端专业属性，安踏的创新研发能力（持续加大研发活动成本，已占总销售成本5.2%）、品牌影响力也得到极大提升。”

　　要想“成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团”，大品牌就该有大担当。郑捷简要介绍了安踏积极投入公益事业的情况。2018年，茁壮成长公益计划开展“爱不止步——点亮未来”革命老区体育公益行，途经江西、甘肃、贵州等省份的欠发达地区，捐赠全国300多所学校，累积捐赠6000多万元运动装备，建造32家梦想中心课堂，公益足迹遍及24个省区市，以体育公益点燃16万儿童的运动梦想。该计划还联合新浪网共19万人次在网上参与捐步，6大区域经销商合作伙伴在全国各地共同参与体育公益项目。

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