近来，部分地区的健身房陆续恢复营业，但在复工后，线上教学依旧是健身俱乐部降低运营成本的最佳方案。
　　悦健时刻推出的“线上教练演示+线下私教辅助纠正”模式便受到了市场的欢迎。悦健时刻首席执行官何涛表示，悦健主打的线上教学的产品能替代俱乐部大概三分之二的原有教练，降低60%―80%教练的课时费。“在智能团课运营商的定位下，我们服务的消费者范围更广了，除了健身房以外，产品能够进入到体育馆、社区、企业园区、商务区等等有健身需求的场景中。”
　　健身平台乐刻在这场“数字红利”的争夺战中也收获颇丰。在健身行业整体因为疫情低迷时，乐刻逆势而上，在5月交出了一份亮眼的成绩单——在北京、武汉部分门店暂未恢复营业的情况下，全月平台销售额突破1.01亿，服务人次已恢复去年同期水平，收入同比去年增长11%。
　　与此同时，乐刻高调宣布“全力发展，适度激进”战略，2020年将开拓苏州、广州、成都、宁波、长沙、郑州等6座新城。“乐刻的人次坪效是传统健身房的十倍左右。留存率也远远高于传统健身房。”乐刻运动创始人韩伟说，能够取得这一成果，不是来自促销，而是用户导向和平台化运营的结果，乐刻搭建了一整套的健身教练供应链系统，实现了整个健身服务零售的全面数字化管理。
　　“传统商业健身房，用户离开健身房后，他们是没有联系的，而乐刻和用户是始终保持联系的，”韩伟表示，疫情发生后，乐刻持续发力线上，保持了与会员的长期不间断互动，无疑为乐刻扩大了流量池，线上线下的双栖驱动，促成乐刻迅速恢复元气，并逆势而上。“在实体产业中，只具备线下运营能力的企业都会很危险，而具备双栖能力和空中生存能力的企业情况则会相对好一些。”
　　清华大学五道口金融学院体育金融研究中心发布的《体育产业与金融政策扶持情况调研报告》有关加强产业发展政策支持力度中提到，借助“新基建”的东风：深入推进互联网和科技与体育的融合发展，加强对体育创新和体育科技应用的鼓励和扶持。
　　疫情让实体健身行业短暂暂停，而它掀起的“云健身”热潮则让运动平台及健身机构纷纷亮剑参与“流量大战”，这场没有硝烟的战争，带给消费者的不只是灵活的健身场所和优惠的价格，还有逐渐优化的健身产品。（转自6月18日《中国体育报》07版）