见过一折的商品，但一折的名牌商品应该不多见。可是，国内数一数二的某体育品牌日前却惊爆一折甩。本周一，该品牌在某官网上进行48小时大甩卖，价格低至1折，一款原价199元T恤仅售19元。据说，该品牌可能以不到10元的价格向网站“出手”库存商品。
    与此同时，另一家国际著名体育品牌A，却在刚公布的2012年业绩中显示，其大中华区增长15%，在不景气的体育用品市场“逆袭”了一把。有报道说，现如今，国内体育用品市场进入了“最坏的时候”，整体业绩普遍下滑。甚至另一家国内体育品牌“大鳄”五年来净利也首次下落。
    商谚云：赢有赢的道理，亏有亏的原因。在此，不必以消费市场很长时间萎靡为原因，我们只需分析一下A的一系列举措，就会找到其逆风飞扬的道理。
    有报道说，A的团队首先研究2010年中国人口普查信息，了解不同省份人口及经济发展水平、财富水平。此外还从零售商、快餐店等行业获取数据，也调查每一个地方开设多少家银行、学校、百货商店等。将这些数据汇总后，再分析自己目前在那里已有多少市场份额，竞争对手有多少份额，进入该地区还有多大机会。比如这个地方自己的市场份额甚低，欲提高市场份额哪里是空白，通过这种方式也排一个顺序，按先后逐渐到这些地方去开店。且按什么顺序开，先开哪里，后开哪里，都进行了非常严密的计算。    
    据了解，一些较大的国产体育品牌，也有自己的研发团队，也做基本的市场调研，但差距可能就体现在视角的开阔度与微观的细致度吧。像A细致到通过获取的数据，能够发现上海和北京的消费趋势很不一样，发现南部城市偏好香港时尚，北方省份则更爱追韩国风格;而在中国三四线城市，A的蓝色跑步鞋销量更好，更艳丽的橘红色鞋最好放在一线城市，因后者采用了更好的减震等高新技术，价格更高。那些数据还要反映出，某一间店是男顾客多还是女顾客多，偏好哪类产品较多。以此来保证消费者进入这家店时，要买的产品一定能找到——
    商场上，有时多研究研究竞争对手是非常需要的，一味地“狂甩”、“吐血”不是个事儿，也伤元气