体育场馆，体量巨大，众人瞩目，造价不菲。建成开放后，根据任务的不同，依然有不少维修更新等投入需要继续，从简单的给排水到复杂的电子系统，所涉技术、资金、人力十分可观。
    在日常运营中，其最起码的成本涉及公益活动的保证、水电气费用的开支、人力成本的支付。而收入却相对简单，无非是物业租金、场馆使用者的费用，卖点食品饮料，立个广告牌。
    正因为如此，所以人们十分关心体育场馆的利用和营收。在场馆经营问题上各地各场馆进行了不懈探索，取得成果显而易见。
    无锡市体管中心及其下属的企业，在很好地运营自有场馆的情况下，走出体育圈，迈向大社会，输出管理技术，服务学校场馆的做法令人耳目一新，深受触动。
    如何更好地向社会开放学校体育场馆设施，尽可能提高利用率，服务老百姓早已引起各界关注。许多学校克服困难，在不影响教学的同时开放场地，收到了很好的成效。然而，学校也确实有自己的各种难处，如何有针对性地解决？无锡的做法非常值得关注、探讨和学习。
    在专业服务的支撑下，天一中学打开了面向社会的第二扇大门。我们期待打开更多的“第二扇大门”，服务百姓，壮大产业。

（丰佳佳）