打造联赛基石，从实际出发培养更多专业化的中国篮球职业经理人，是4月22日于杭州结束的2012年中国篮球俱乐部总经理培训班传出的强烈信号。
    在学习班上记者获悉，在刚刚过去的CBA联赛中，17支俱乐部队的300场比赛，现场观众总人数达创纪录的1288745人，平均上座率82%，季后赛基本满座；电视转播总时间2895小时，收视总人次达历史最高的7.26亿，仅总决赛五场比赛，全国就有8870万人通过央视观看，央视五台第五场比赛的收视率达到1.8，创历史新高。这一数字远超NBA在中国的收视率，同时也创2012年所有体育转播最高纪录。另一让人振奋的消息是，联赛收入从2005年起逐步递增，于2010年已实现了转亏为盈。这与联赛1995年开创，初期的比赛规模仅为12队、154场比赛、现场观众总人数450200、平均上座率68%、电视转播总时间296小时的数字相比，简直是天壤之别。
    如此的成就与飞跃并没有让中国篮球人头脑膨胀，反而在联赛结束不到一个月的时间里就举办了CBA、WCBA、NBL中国篮球俱乐部总经理培训班。谈及举办这一学习班的意义，篮管中心主任信兰成认为，“举办这一学习班的目的，就是为了继续提高俱乐部运营负责人员的职业水准，研讨职业联赛的发展方向，提升俱乐部管理和专业运营水平。”为了让来自全国48家俱乐部和各球队职能部门的负责人得到更多、更有助于实际工作的帮助，本次学习班在课程安排上，更加注重理论与实际相结合，注重政策法规制度、国外先进经验和国内俱乐部间的经验交流。
    篮管中心培训办主任肖红安介绍，“本次学习班特别邀请国家体育总局负责职业体育管理和反腐倡廉职能部门的人员，给学员讲授国家对职业体育发展的思路和治理赛风等有关政策法规，请美国NBA高级副总裁戴维和意大利贝纳通、舍拉蒂尼两名专家介绍俱乐部市场营销，俱乐部球队管理以及团队建设的知识。”值得注意的一个环节是，本次的学习班在注重理论、政策法规学习的同时，俱乐部间的经验交流与互动占了很大成分。
    本次学习班上，还请了一些有特点的俱乐部介绍经营和管理经验。北京金隅是一个双跨形式的俱乐部，他们重点介绍的俱乐部如何借助政府的支持、体育局的资源和俱乐部的优势，培养打造队伍，创造出男女俱乐部双双夺冠的经验；宏远俱乐部一向在门票收入和营销上有自己的真传与心得，他们介绍是的如何服务球迷、票务营销及如何服务高端“套票VIP”球迷，如何在中场加入文艺元素来满足大众对娱乐的需求等；浙江稠州银行由于在刚刚结束的赛季里，引入NBA大牌明星JR·史密斯，因此既尝到了NBA大牌外援带来的市场轰动效益，也遇到了以往不曾有过的“苦恼与麻烦”，学习班上他们把自己的外援引入管理等“酸甜苦辣”和盘地介绍给了大家；广东东莞和四川金强俱乐部更多的是从培养人才与后备力量出发，谈他们的基地建设。
    记者注意到，在外教的讲课中，他们更多从实际出发，讲商业合作与广告的区别，讲球队在运动成绩不佳的情况下，他们是用什么方式让，让“猛龙运动成绩在NBA不行，但商业推广与运作、球票的营销却十分成功的经验，可以在NBA中占第五和第四的位置”的成功经验。