创新管理方式 宿迁专管员队伍建设见成效

    随着体彩事业的不断发展,专管员队伍在网点管理、营销指导、网点服务等方面的作用日益突出,近年来,宿迁把专管员队伍建设作为体彩工作的重中之重,着力提升队伍整体水平,努力打造一支高素质、职业化的专管员队伍。在队伍建设上重点把好“五关”:
    第一,把好“入口关”。为切实提升专管员队伍工作能力和综合素质,多年来宿迁严把专管员队伍入口关,专管员的招聘工作全程由市体育局与市人社局联合组织,根据岗位需要确定招录人员学历层次,专业知识、工作经验等条件,实行公开招聘、网上报名,并由市人社局审核报名资格,通过笔试、面试和技能测试综合考核成绩,择优录用。
    考核过程聘请专业机构和专业人员组织实施,确保人才选择的公开、公平和公正。自2006年以来共组织开展5次专管员公开招聘工作,人员由原来的16人,增加到48人,其中大专学历10人,本科学历38人。通过层层把关,择优录用的原则,把优秀人才充实到专管员队伍。
    第二,把好“培训关”。专管员队伍培育是做好网点管理和队伍建设的关键,更是体彩事业长远发展的关键。不仅要把人员招进来,更要担负着这支队伍的培养重任。
    多年来,宿迁把专管员的培训工作作为提升队伍战斗力和综合素质的重要抓手。一方面在上岗前进行岗前体彩知识和岗位技能培训,主要采取省中心业务知识培训和市中心综合素质培训以及到网点实习培训。另一方面开展定期培训和学习。通过各种主题学习和培训,有力地提升了专管员队伍的工作能力和综合素质。
    三、把好“使用关”。体彩专管员处在基础的第一线,直接面向社会、面对业主、面向彩民,是推进体彩事业发展和宣传体彩公益形象的重要力量。因此如何带好和使用好这支队伍尤为重要。
    近年来宿迁在队伍建设上不断探索,开拓创新,通过各种方式锤炼这支队伍。一是坚持人尽其才、唯才是举的用人原则,开展中层干部竞争上岗和轮岗,经过多岗位锻炼,丰富他们工作经历,拓宽工作视野。二是对网点实行区域化管理。三是坚持每天在微信工作群中总结工作和列出计划,锻炼他们对本职工作的把控能力和岗位责任心。四是每周开展述职会议,增强管理能力;五是通过每月分析研讨,激发他们思考创新的能力。
    四、把好“考核关”。为充分调动工作人员的积极性,宿迁体彩创新管理模式,实行“事业单位企业化管理”,全员实行同工同酬,绩效考核机制,严格考核制度,在机构队伍建设方面取得新突破。不断完善月度绩效考核办法,强化绩效杠杆作用,科学、合理制定各岗位考核指标,考核分为共性和个性部分,共性部分主要考核指标为电脑销量增幅、即开销量增幅,工作纪律考核,个性部分为日常工作交办情况和阶段性工作任务。通过绩效考核拉大专管员之间工资待遇差距,实现了按劳取酬的分配原则,提高了专管员的工作热情。
    五、把好“进退关”。为进一步发挥激励作用,市中心制定了《宿迁市体彩中心工作人员激励考核管理制度》,分专管员与协管员两个层次进行考核,每半年开展一次激励考核测评,对测评结果排名落后的职工进行末位淘汰(专管员降为协管员);同时若上一测评期排名落后的员工,在本次考评中进步明显,则给予激励晋升(协管员晋升为专管员)。近年来共有2名优秀专管员进入编制,8名协管员晋升为专管员;共有3名专管员被降为协管员,4名协管员因考核不合格被解除用工合同。各项激励机制提高工作人员工作积极性,并发挥典型模范作用。
    在体彩事业快速发展的形势下,专管员队伍直接面对社会大众,在建设和谐社会、推进体彩公益事业发展方面发挥着积极作用。他们是联系业主、彩民的“桥梁”和“纽带”,在某种意义上代表着体彩“公益为民”的行业品牌形象。因此,提升专管员队伍综合素质,对于推动体育彩票事业健康、持续发展,具有重要意义。

(宿彩)

【打印此页】 【关闭窗口】