“懂团结是真聪明，会团结是真本领。”团结是体彩事业发展形成的宝贵经验，随着社会的发展，在这个关注度高、舆论环境复杂的情况下，我们正向责任彩票转型，从过去单一的以销量为导向，向以客户为导向转变，工作重点转变为开发新客户及渠道拓展。于是，洛阳分中心制定了新的三年规划，即：“2017年调整思路抓队伍”、“2018年理顺思路再突破”、“2019年再创突破谋发展”的新一轮发展思路。

　　2017年为调整之年，所以首先要从建章立制做起。目前分中心工作人员23名，主任、副主任各一名，会计、出纳各一名、内勤业务员两名，业务员17名，助理团队17名。在分中心团队管理中，由市区、县区、行管三大运营板块组成，负责分中心各项工作牵头管理，也建立了概率组、竞彩组、即开组、宣传组、监察组、督查组、行管组共七个项目组，每个项目小组分别由3到4人组成，对接省中心各部室工作。同时，分中心进一步建立了七个项目组组长的考核方案，实行两个季度考核中落后全省平均水平的，自动辞去项目主管职务。各项目组长也建立项目组成员考核方案，人人承担督促落实考核项目职责，奖优罚劣。通过建立管理框架，完善考核制度，实现事事有负责，事事有落实，人人是工作落实者，也是考核责任承担者，分中心内部形成了互相配合、互相支持、督促进步的良好风气，团队协同作战能力得到进一步加强。

　　同时，为寻找落实责任彩票的切入点，实现业主对分中心工作的监督和促进，达到网点责任彩票从我做起的目的，分中心在每辖区业主中成立责任彩票学习小组，再按照10%的比例，从学习小组中选举出10位讲奉献，守规矩，弘扬体彩正能量的核心委员，负责在业主和彩民群体中贯彻落实宣传什么是责任彩票，弄懂做实体彩行业对每一位从业者的重要性,让大家认识到只有健康稳定的发展才能坚守我们的幸福生活来源，同时也可实现业主的自我管理和监督，实现体彩网点管理的公开化与透明化。

　　大家同在体彩共事，是一种缘分，更是一种责任。我们应正确对待自己，正确对待同志，正确对待组织，用真诚赢得大家的理解和信任，在合作中加深了解，在工作中增进团结，以规范的制度、良好的风气弘扬体彩正能量，抓好洛阳分中心自身建设。