国家网球队总教练蒋宏伟再论“放单飞”发展

    12月4日,在张家港举行的第七届全国网球训练工作会议上,曾担任北京奥运会国家女子网球队主教练、伦敦奥运会国家网球队总教练的蒋宏伟,在伦敦奥运周期任职报告中再次阐述了有中国特色的网球发展之路——“放单飞”的大胆尝试、体会和再认识。


没有单飞就没有腾飞


    蒋宏伟说,伦敦奥运备战周期,中国网球发展模式变化最具标志性意义的是探索运动员职业化“放单飞”的改革。
    国家队的“单飞运作”,是现行举国体制外的另一种全新运作方式,它体现了“以人为本,以运动员为核心”的项目发展理念;体现了运动员自主性、独立性和自由度的增强;它打破了传统备战和培养模式的束缚,适应了国际职业网球发展规律。
    他认为,如果没有这一大胆的改革尝试,中国女网的竞技水平和成绩无法到达今天的高度,李娜不会捧起大满贯冠军奖杯,郑洁、彭帅也不会长期保持在WTA单打排名前30位。


与举国体制比翼齐飞


    伦敦奥运备战周期,国家队继续坚定地选择走具有中国特色职业化特征的发展道路,实施了以“单飞”为主体导向、兼顾“国家队培养”,“国家和地方联合培养”等多元化培养,多渠道备战的新模式。
    此举,男网也受益多多。它打破了男网长期以来因职业排名上不去而沉闷和消极的情绪,以及底气和自信不足的局面。如在国家和地方的合力打造下,通过聘请高水平外教,进行职业化培养,实施了先期的集体、集中训练模式,向后期的个体、分组训练模式的转变;由“捆绑式”竞争向个性化良性竞争的转变。
    2012年,张择、吴迪单打排名创历史新高,教练员、运动员良好的职业意识、理念、品行等均有很大增强,对追求更高世界排名有了更多的信心和动力。

 

在“落差”之间寻找对接


    当然,在探索中我们也意识到了许多新问题。“单飞”个体化运作,使选手拥有完全独立的团队和相对独立自主的安排,他们的参赛和训练周期不一、参赛的级别层次选择不一、每个阶段重点任务目标不一、单双打比赛侧重点不一。
    为了在新旧模式“落差”之间找到对接点和契合点,达到“为国争光”与个体利益的统一,我们牢固确立“以运动员为中心”的管理思路,明确了“运动员是竞技体育的第一重要资源” 的原则,努力妥善协调、人性化地处理好各单飞队员与国家队之间、单飞队员之间、团队成员之间、与经纪人、赞助商之间等关系;努力解决好出现的新问题和新矛盾,以更大的包容和胸怀去理解这一代网球运动员。

    如为了促成伦敦奥运会的郑洁、彭帅双打组合,国家队做了充分协调;李娜去年冬训回国,根据需要为其提供男子陪练;彭帅要求更换教练,国家队提供了外教资源等等。尤其是在每年四大网球公开赛期间,国家队均为“单飞”队员提供开放式医疗和康复等服务,这令一些国外职业选手十分羡慕。
    总之,随着中国网球的崛起,我们仍在探索如何在我国国情基础上,将西方经验、文化背景和价值观的职业网球的理论体系、训练体系、比赛体系、商业化运作体系和我们的优势融合在一起,这是中国竞技体育发展大势中的一个新单元。

 

管理理念与时俱进


    蒋宏伟对于“放单飞”后的管理理念谈了个人体会,他说,建立新的管理模式,管理者要完成两个理念转换:一要从传统的“管理者”转为“合作者”,不能单纯用行政命令要求运动员“为国效力”,而是在通过保障双方利益双赢的前提下,给其更多代表国家参加亚运会、联合会杯的机会,提高他们的归属感。二要从传统的“直接管理”转为“间接管理”,从有形管理到无形管理。单飞队员的管理是一个“放风筝”还是“放卫星”的问题,从前的直接管理相当于“放风筝”,虽然控制线在手上,但放不高、飞不远;间接管理则相当于“放卫星”,我们一直形象地将举国体制比喻为“三级火箭”,是“助推器”,唯有这样,才能把运动员送入真正意义上的职业化国际轨道,在国际职业圈的大宇宙中翱翔。
 

居安思危方有美好未来


    当然,在前无古人的改革面前,各种非议、利益冲突、思想碰撞在所难免,这对管理者提出了全新的挑战。比如伦敦奥运周期,国家队运动员继续延续了上一届的成功经验,各方面保障有增无减,然而最终效果不尽人意,未能涌现出新一批优秀女子选手接班、抢班,女网已出现人才断档。
    冷静反思,优越的保障虽然是成才的重要资源,但不一定能催生良好的奋斗动机,甚至可能产生动机的消磨,如何在充分提供保障的同时,让他们能够“居安思危”,始终保持对职业化高水平的向往、热爱和执著追求,是我们未来要攻克的重要课题。
    蒋宏伟最后感叹说,有中国特色的职业化是振兴中国网球之道,国际化是运作之核,实力是竞争之本,内涵是突破之魂,衷心希望中国网球事业的明天会更美好。

(张耀光)

【打印此页】 【关闭窗口】