伴随着2012伦敦奥运会的渐行渐远，里约新一轮奥运周期的备战大门已全面开启。
    令篮管中心感到稍加欣慰的是，经过四年多的努力，国字号后备人才培养梯队建设如今无论在体制、机制、比赛成绩，还是在高水平后备人才培养等方面都已初见成效，一批有潜质的新一代年轻队员开始崭露头角。

坚持可持续发展道路
建立国字号三级梯队

    采访中，记者了解到，在顺利地完成北京奥运会任务后，篮管中心把篮球可持续发展作为新周期的发展目标，在对以往工作进行了战略性调整后，把发展青少年篮球、大众篮球作为工作切入点，把培养和打造后备人才队伍作为一项长期的重要工作来抓。
    在这一目标思想的指导下，国字号的梯队建设首先逐步从建制开始。从2009年起，篮管中心开始逐步建立国少队（U15至U16），国青队（U17至U19），国奥队（U20至22）三级长期集训队伍，每年集中训练时间在8个月以上，这6支男女篮队伍的建立，实现了各年龄段设置与国际接轨，一改过去年龄组错位，难以从容参加同级别国际比赛的尴尬。
    二是建立复合型教练组，稳定教练队伍，实行主教练专职制，任期四年。所谓的复合型教练组，即由主教练、助理教练、体能教练、科研人员、医务人员等组成的教练组，他们分工细致，学科多元。这一做法开启在北京奥运备战期间，经检验，这一符合现代运动规律，能有效提高运动训练成绩的科学做法，被推广到了国少、国青和国奥的三级训练中。虽然是青年队，但篮管中心也还是花大价钱，为这些队伍配备外籍体能专家，在全国训练条件最好的国家队训练基地进行训练。这样做不仅一改过去10年8换教练的走马灯现象，更重要的是在这种有序稳定的良性循环机制下，对教练队伍的培育和打造也变得系统化，有利于教练设立长远目标，系统训练，注重基础，同时有计划分批地派他们到国外学习，或跟高水平教练一起学习工作。经过几年的努力，一批年轻教练业务水平得到提高，这其中像王桂芝、范斌、王怀玉、李昕等都已成为国字号教练队伍中的业务骨干。
    三是所有青年队与国家队一样，坚持进行长期的集中训练，利求从思想作风到技术素养上，得到全面系统的打造。采访中，篮管中心副主任胡加时介绍说，“我们这样做的目的，一是为国家队培养高水平运动员，二是可以顺利地完成各种国际大赛任务目标，三是可为各省市培养高端人才，四是从青少年起，就让队员从思想、身体、技术、战术上得到全面系统的培养，有助于队伍的顽强拼搏作风的打造和技战术风格的形成。”更值得称道的是，这些队伍的组织、训练、比赛、后勤、文化建设等，篮管中心都给予一流的投入和保障，胡加时介绍，“有一些队的训练条件和投入甚至可与国家男女篮媲美。”

（孙秋峰）