“裁判员的年度培训班既是中国体育舞蹈联合会的一项制度、也是传统，更是每年的开局之作。自从2014年以来，中国体育舞蹈联合会创新裁判员培训体制，将裁判和教师的混合培训改为完全分离培训，设计具有较强针对性的培训课程，使裁判员与教师真正各有所获，同时大大增强了学员参与培训积极性”，苏洁说，对裁判员和教师进行针对性的培训，是中国体育舞蹈联合会这几年一直在积极探索的方向，现在，我们终于实现了国家级裁判员与国家级教师培训体系的相对独立，这是一个非常好的改革”。

协会管理抓“四关键”
   

　　在协会不断去行政化的过程中，各级体育舞蹈协会面临着新的挑战，承担着更多行业管理的职能。如何抓好新形势下体育舞蹈协会的管理呢？苏洁给出了如下答案：
    他说，一是要树立一个观念，即资源共享、合作多赢的观念，而不仅仅是合作双赢；二是要抓好四个关键：第一，应维护好协会网络资源。各级体育舞蹈协会应保护好其会员组织和广大骨干分子的积极性，维护好业已形成的协会工作网络；大家资源共享，合作多赢；第二，应紧紧抓住并使用好标准制定权。行业标准的制定关乎本行业的可持续发展和规范程度；比如中国体育舞蹈联合会就制定了适合国情的自己的办赛标准；出台了与时俱进的裁判员和教师管理办法；第三，应带好一支骨干队伍，这支队伍一定是五湖四海的而不是一个小团体；第四，应打造好完善的赛事体系。办赛只是手段，目的在于推动项目的普及发展和提高项目的竞技水平。每次办赛一定要从广大爱好者的角度出发去设计和安排，善于总结和分析，善于规划和策划；着眼于建立品牌，中国体育舞蹈联合会就非常注重赛事体系的建立和品牌赛事的打造。

适应社团改革新常态
   

　　在社团改革的新常态下，中国体育舞蹈联合会面临许多挑战和市场竞争，苏洁认为，目前联合会应做好两件事情，即做实基础建设的平台和做大赛事活动的平台，这将是联合会在未来的市场竞争中立于不败之地的基本保障。
    第一，基础建设方面，联合会要尽快完成4个“两”：出版“两”本新教材（新的考级教材和世界体育舞蹈联合会规范教程）；建立“两”个网络平台（中国体育舞蹈联合会云管理平台——竞赛报名系统和全国体育舞蹈技术等级考核信息网），将互联网+引入体育舞蹈管理当中；推出“两”个积分制度（中国体育舞蹈公开赛积分办法和中国体育舞蹈竞赛积分排名体系）；颁布“两”个制度（《体育舞蹈裁判员管理办法》和《体育舞蹈教师（教练员）管理办法》。
    第二，竞赛活动平台方面，联合会要做好三件事：一是中国体育舞蹈公开赛与湖南锦鲲文化传播有限公司实现跨界合作，进一步提升这一赛事的品牌价值，推出整体包装策划与赛事形象。苏洁说，赛事的广告宣传和市场推广让专业人士去做，中国体育舞蹈联合会只做标准；二是利用互联网手段，通过竞赛积分系统，整合竞赛资源，建立多层次赛事体系，进一步提升各地方赛事的影响力和权威性，突出为基层服务和为广大爱好者服务；三是推出中国体育舞蹈俱乐部联赛，着眼于服务基层和业余爱好者，满足各地办赛积极性。俱乐部联赛主要由地方举办，联合会将制定一系列标准，规范各地办赛模式。另外，联合会今年还将推出世界体育舞蹈精英赛系列，也要办成分站赛形式，最终打造我们自己的体育舞蹈国际品牌赛事，进一步加大我国在世界体育舞蹈业界的影响力。