为了适应体彩转型发展的需求，经实地学习云南省昆明市体彩分站建设经验，陕西省体彩中心对现有的西安市体彩管理模式进行了改革，将现有西安市体彩管理站的销售职能剥离，成立四个销售分站，由省体彩中心直接领导，从而构建出西安市体彩扁平化管理体系，旨在增强市级销售机构的工作执行力、市场竞争力和防控应变力，盘活基层干部的选人用人机制、全面激发员工的内生动力，为实现西安市体彩高质量发展提供必须的组织保障。

　　12月23日上午，陕西省体彩中心举行了西安市销售三站、销售四站站长竞聘大会。本次岗位面向各市管理站站长、副站长和西安市业务员，经竞聘工作小组资格审查，共有7名副站长、7名西安市业务员参加竞聘。陕西省体彩中心和西安市管理站的全体人员现场参加，其他市管理站共计155人利用视频会议系统参加。

　　陕西省体彩中心副主任李周平在竞聘大会动员讲话中强调，每位职工都要充分认识本次西安市机构改革的重要意义，主动适应体彩事业发展的需要，并鼓励西安市管理站的全体员工在未来的新岗位上锐意进取、再树新功。

　　参加竞聘的人员在15分钟内，围绕如何提升西安市体彩管理水平、如何开拓市场销售潜力的主题各抒己见。演讲方式有的使用PPT，有的直接脱稿演讲；现场表现或激昂、或沉稳；演讲风格既有数据流，也有情感流。通过竞聘演讲不仅持续引发参会者对业务工作的思考与共鸣，而且也给多年从业者带来了一波“回忆杀”。

　　由陕西省体彩中心的各部门负责人根据竞聘评分标准对每位竞聘者进行打分评选。竞聘工作小组参考竞聘评分，综合评判后将向竞聘领导小组提交聘用候选人名单。

　　此次竞聘大会既是一次基层干部的选拔大会，也是一次全员提振精神的职业道德培训会，充分展现了新时代陕西体彩基层队伍良好的精神面貌和综合素质。

　　通过西安市销售分站站长竞聘会的举办，陕西体彩将不断完善选人用人制度，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，坚决匡正选人用人风气，形成“能上能下、优进劣退”的常态化干部任用机制，通过为广大员工提供展示才华、担当责任的机会和干事创业的平台，促进员工能力提升和素质提升，为建设高质量发展的陕西体彩奋力拼搏。（转自12月25日《中国体育报》05版）