为进一步深化事业单位改革，提高公益服务水平，健全单位运行机制，建立适合后勤服务、适应南门改扩建项目策划筹备等工作的高效团队，省体育局后勤服务中心根据全省体育工作会议中提出的“三改、五变、六坚守”的改革思路，依照“三定”方案精神，创新工作方法，全面开展干部职工内部竞聘上岗工作，找到了一条适合单位发展之路。

一、主要作法和经验

加强组织，抓运筹。领导责任确保竞聘上岗工作顺利实施。为了保证竞争上岗工作顺利实施，我中心专门成立了内部竞聘上岗工作领导小组。负责制订竞聘上岗实施方案、工作部门及岗位设置等相关文件，具体实施内部竞聘上岗工作。根据任务，划岗位。认真制定竞聘岗位，细化岗位职责。根据南门改扩建项目实际，将原有的综合服务部拆分成为物业管理部和市场运营部，增设市场运营部部长和办事员两个岗位，在完成日常工作的同时，派专人与建设方沟通协调，确保南门改扩建项目顺利进行。统一思想，打基础。为确保竞聘上岗工作顺利进行，我中心两次召开竞聘上岗动员大会，统一思想，让全体干部职工充分认识到竞聘上岗工作的重要性和必要性。全体干部职工积极配合，服从安排，确保了竞聘上岗工作顺利开展。公平竞争，重程序。竞聘上岗工作按照召开动员大会，公布竞聘方案、报名、公示报名情况、资格审查、召开竞聘大会、确定拟聘人员、结果公示的流程逐步开展，已经完成内部竞聘上岗工作，全体干部职工对竞聘结果无异议，意味着我中心已圆满完成内部竞聘上岗工作。

二、取得成效及意义

竞聘上岗的方式有利于增强干部职工危机意识、竞争意识和工作责任感、使命感，有利于改变干部职工组织纪律、工作作风、精神面貌等方面问题，有利于单位的人才选拔、培养、任用和激励机制步入良性循环轨道，提高工作效率。

通过本次内部竞聘，激发了单位干部职工队伍的工作活力，增强了大家的爱岗敬业、珍惜工作机会的事业心责任感，使内部竞聘成为工作常态；公平竞聘上岗打破了按资排辈的选人用人制度，为年轻人提供了与老同志同场竞技的平台，形成了对老同志的压力，迫使老同志接受新信息，学习新文化，适应新模式；同时也使全体干部职工主动认识、深刻理解岗位职责，自觉寻找个人能力水平与岗位要求间的差距，增强了“多学一份本领，多扛一份责任，多做一份贡献”的忧患意识、岗位意识和奉献意识。