6月6日,省体育局局长张宁到青海省体育发展总公司进行调研。针对前一段时间公司整改和存在的困难和问题，张宁指出，当务之急是要摸清体育企业、体育产业的现状，找准自己在市场中的角色定位，在明确体育企业性质、目的及发展方向的基础上，按照现代企业制度的要求，建立健全高效的领导体制、科学的用人机制、规范的人财物管理制度，坚持以市场为导向、以效益为中心，处理好责权利的关系。

        在谈到公司当前和今后的发展时，张宁要求把改革作为一条红线贯穿到企业发展各个方面，一要强化特色意识，练好“绝活”，增强“看家本领”，把体育建筑、体育服装器材、体育文化传播等业务做精做强、做出特色，实现“人无我有、人有我强、人强我特”。二要强化沟通意识，注重与社会的沟通，主动走向社会、融入社会、开拓市场。要围绕建设公共体育服务体系，增强服务意识，促进体育惠民、关注民生。坚持“走出去”，树立团队精神与协作配合意识，加强与市场、社会、政府部门的沟通，处理好和文化、旅游、工商、税务、公安等部门的关系，掌握政策、吃透政策、用好政策，争取支持。三要树立品牌意识，要与品牌赛事相衔接，联手互动，积极发展具有体育行业特色的品牌业务，以品牌树形象、以品牌谋生存、以品牌促发展。四要强化信息意识，以打造智慧体育为目标，先行一步，推进体育发展数字化、信息化、智能化。要树立规划意识、设计意识，坚持规划先行、系统推进，着眼大局、着眼长远，杜绝“头痛医头，脚痛医脚”的短视行为。

        张宁强调，体育发展总公司要按照全省体育局长会议确定的“13456”工作部署，着力在“谋事、盯事、成事”上下功夫，积极营造“能干事、干成事、不出事”的氛围，要立足企业实际，牢记企业是市场的主体，坚持按市场规律办事，根据市场需求确定自身定位，提高劳动生产率，做到产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学，实行自主经营、自负盈亏，认真研究公司业务与各项体育工作的结合点、切入点，提升产品质量、服务水平与市场份额，推动经济效益和社会效益的共同提高。