强化人才观念，谋划体育事业单位新发展

        省体工一大队将贯彻落实会议精神的着力点和落脚点放在全面提升大队竞技体育工作水平上，坚持以人才为核心，强化运动队建设，开展专项训练、体能训练、训练管理、体能恢复四个方面的创新，强化运动队建设，培养体育专业人才，打好事业单位发展的良好基础。

        省体工二大队突出“抓早、抓实、抓准、抓好”的总要求，围绕第十三届全运会目标，对新的训练周期早谋划，细打算，以提高训练质量、推动训练管理创新、做好训练保障为具体目标，准确把握各项目新动向、新政策、新信息，科学、精准实施训练竞赛计划，确保取得良好训练竞赛效果。

        省体校研究招生、培训和就业的新形势，将学校的品牌形象建设、基础设施建设、校园文化建设作为扩大招生数量，提高教学质量，拓宽就业渠道的总规划，以人才为导向，推动单位自身良性滚动发展。

        省体育赛事管理中心在体育赛事的品牌创新发展上下功夫，细化赛事策划、举办、运作中的具体措施办法，加强自身建设，努力提高“环湖赛”等高原体育品牌赛事的知名度和影响力，扩大赛事的人文价值和市场价值，达到“以人谋事、以事养人”的现实目标。

        省体彩中心研究新年度新形势，明确了六项重点工作：加强营销宣传，提高产品知名度；稳步推进，网点渠道建设；加强人才队伍建设；建立健全培训体系；促进区域均衡可持续发展；完成年度销售任务。

        省登山运动管理中心紧盯高原旅游名省建设大好机遇，策划新年度登山、徒步、攀岩、滑雪、露营等活动，巩固和拓展体育旅游、体育休闲等市场，把特色活动作为吸引人员、发展自我的主旋律为社会谋事，为单位谋利。