上海体育改革连出“组合拳”。继体育协会改革取得实质性进展后，今天（3月27日）上午，上海东浩兰生赛事管理有限公司正式成立，将承办包括上海国际马拉松赛在内的一系列具有市场开发潜力及计划内的国际国内赛事。上海市体育局在体育竞赛改革方面祭出重拳：拿出优质赛事资源，支持社会力量办赛，形成 上海体育竞赛“3+X”的办赛新模式。

 

    “3+X”模式，是上海体育赛事深化改革迈出的重要一步，也是上海体育赛事面向未来发展新的起点。那么，何谓“3+X”？

    “3”，即新组建的东浩兰生赛事管理有限公司，与久事国际赛事管理有限公司、东亚集团三足鼎立， 三家公司将承办由本市体育部门主管的上海70%的优质赛事。

    上海东浩兰生赛事管理有限公司是由上海市体育局和东浩兰生集团共同打造的专业体育赛事公司，将以上海国际马拉松赛为核心业务，同时运营路跑等国际国内商业赛事，承办计划内的国内外体育比赛。在今天的揭牌仪式上，主办方正式宣布，上海国际马拉松赛将从往年的12月第一个周日提前到11月第一个周日，2014年的上海国际马拉松赛将于11月2日起跑。提前开跑的“上马”将拥有更加宜人的天气和环境。

    久事国际赛事管理有限公司承办的F1中国大奖赛保持着国内举办体育赛事单日观众人数最多的记录；上海ATP1000网球大师赛连续五次获得“年度最佳ATP1000大师赛”的殊荣；今年6月，久事还将挑战高端的环球马术冠军赛。

    由东亚集团承办的世界斯诺克上海大师赛让斯诺克这项小众运动在荧屏上得到了观众青睐，城市定向挑战赛拥有广泛的群众基础，今年东亚集团还将承办冰上赛事，以及首次在沪举办的国际泳联跳水世界杯赛。

    “X”，即体育总会、单项体育协会、各类体育社会组织，以及国际国内专业赛事公司承办的其它赛事，主要包括三类：一是原有品牌赛事，如田径钻石联赛、崇明自行车赛、汇丰高尔夫世锦赛、宝马高尔夫大师赛等；二是“一区一品”赛事，如浦东新区的射箭世界杯赛、静安区的花剑世界杯赛、金山区的世界沙滩排球巡回赛、黄浦区的WDSF世界体育舞蹈大奖赛、徐汇区的飞镖世界杯赛、杨浦区的世界极限运动大赛、普陀区的苏州河城市龙舟赛等；三是其它具有国际影响、市民喜闻乐见的体育赛事，如短道速滑世界杯赛、NBA季前赛等。

    通过多年的培育和打造，一批级别高、国际影响力大、社会效益好的“精品赛事”已经形成，并成为上海城市对外交往的名片。市体育局局长李毓毅表示，今后将科学规范品牌赛事的管理， 培育和打造上海“十二大”精品赛事，逐步形成每月举办一项品牌赛事的格局。

    目前，上海这座“活力之都”每年举办100多次国内外重大体育赛事，市级赛事保持在250次左右。在为城市营造良好体育环境的同时，也考验着体育职能部门科学规范管理赛事的能力。李毓毅坦言，体育部门被办赛牵制大量精力、有的赛事市场资金不足及观众不多、有的赛事办赛质量不高等难题，是困扰体育竞赛工作发展的瓶颈和软肋。

    为破解难题，市体育局解放思想、创新转型，通过整合社会资源的有益尝试，突破传统办赛格局、激发赛事市场活力，完成了三大转型：从政府为主的办赛体制，向企业为主的办赛体制转型；从行政主导的办赛机制，向市场主导的办赛机制转型；从传统的办赛模式，向更专业化的办赛模式转型。

    东浩兰生赛事管理有限公司应运而生， 进一步体现了体育行政部门管办分离、简政放权、加强监管、做好服务、推进立法的创新转型新思路。“3+X”模式形成后，上海体育赛事将按照“大赛靠专业公司，小赛靠体育协会”的模式推进，市体育局将把重心放在政策、制度支持和服务、保障上，提出“壮大久事，做强东亚，扶持东浩”。目前正着手修订《上海市体育竞赛管理办法》，研究上海国际马拉松赛等重大赛事的单项立法。 同时，作为主管体育工作的政府部门，将加强过程指导、加强过程评估、加强过程监管，譬如对社会办赛包括“一区一品”赛事的监管，做好赛事的信息收集及评估工作，加强市体育总会力量，指导各单项体育协会提高办赛能力，推进多元化办赛机制的形成。
    上海市体育局局长李毓毅、东浩兰生集团董事长戴柳共同为东浩兰生赛事管理有限公司揭牌。上海市体育局巡视员陈一平在揭牌仪式上介绍了上海东浩兰生赛事管理有限公司的组建情况。东浩兰生集团副总裁唐贵发主持仪式。

【打印此页】 【关闭窗口】