学校于2006年4－５月份对16个中层领导干部岗位进行了新一轮竞聘工作，有23名同志参加了竞聘。通过竞聘演讲、民主测评、组织考察、公示等程序，对１４个岗位进行了正式聘任；对民意指数不超过半数的两个岗位实行了指定负责人。各科室按照学校的要求，在６月份分别进行了３１个队级（科员）岗位的聘任工作。
本次聘任工作的特点：一是坚持了在保持干部队伍基本稳定的前提下，把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过”的优秀干部选聘到了中层领导岗位上；二是在测评方法与范围上，根据专业特点确定了在不同范围和层面进行测评，保证了测评的公正性；三是本次竞聘提高了学历标准，激发了干部学习的积极性，推进了干部教育培训工作的开展；四是严格按照民主集中制原则做好聘任工作。充分尊重群众的“四权”，作到了公开、透明；五是在保持学校工作稳定的前提下做好竞聘工作。由于5月份我校比赛任务比较繁重，中层领导岗位十分关键，学校决定原任中层干部带职参加竞聘，确保了比赛和各项工作的顺利进行；六是按照中央《干部教育培训工作条例通知》的要求，对新一届中层干部进行了任职培训，由校领导担任教员，就中层干部的作用、效能和管理能力等方面安排了九个讲座，从多方面入手，提高了中层干部的综合素质和能力。
通过这次中层干部竞聘工作，实现了中层干部的任期平稳过渡，加强了学校干部队伍建设，保持了学校大局稳定，促进了学校各项工作健康发展。
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