12月2日奥体中心召开了领导班子解放思想大讨论研讨会，中心领导班子全体成员、各处室负责人、场馆长公司经理共40余人参加了研讨会，总局第六指导检查组成员王波同志出席会议。
会上，围绕后奥运时期中心面临的机遇与挑战，结合工作实际，就进一步促进中心协调、可持续发展，推动中心训竞保障、体育产业、全民健身等方面工作踊跃发言，积极建言献策。大家认为，开展学习实践活动对于进一步明确北京奥运会后中心发展方向，找准影响和制约中心科学发展的突出问题，推进中心科学发展具有重要意义。
会上，办公室、人事处、财务处、保卫处、经营处、训练竞赛处、运动员公寓、退休处、纪检监察、医务所、体育场同志围绕对影响中心发展的体制机制、创新和发展等问题提出了各自看法和意见。人事处提出更新人力资源管理理念、重视人才引进工作、注重人才的选拔、培养，为中心储备梯次人才；财务处提出改革场馆运营管理体制，探索场馆企业化运营管理模式，科学合理配置经营资源，建立具有核心竞争优势的产业集群；运动员公寓管理处提出实际出发，因时制宜，处理好服务保障和对外经营的关系，医务所提出发挥卫生所现有优势，适时对外开展理疗康复业务；体育场参照企业改革模式，对体育场实施企业化管理进行了探讨；训练竞赛处提出以科学发展观为统领，建设一流的体育训练基地，更好地为驻训国家队做好服务保障工作；退休处建议从政策上支持退休职工工资偏低问题，建议建立中心退休职工奖金发放制度等。
在听取与会同志发言后，马敬宣主任指出，大家围绕影响和制约中心科学发展的突出问题展开热烈讨论，很多意见和看法都很有针对性和可操作性。面对奥运会的辉煌，奥体中心将来怎么办？一、奥体中心全体员工包括退休人员必须统一认识，统一思想，齐心协力，共同努力。树立发展奥体中心决心，叫响二次创业的口号。树立一个奋斗目标近期国家队保障达到国际水平；经营创收向年收入1亿元迈进；单位安定团结更加和谐。二、认真解决单位不稳定因素。一是中心班子团结协调，形成一个人，拧成一股绳。二是加强教育。三是政策公开。四是管理严格。三、解决人才问题。一是深入做好人才开发工作，二是引进人才，三是培训要加强。四是用人、留人。 四、解决机制问题。一是树立服务意识， 二是运转上要小机关大公司。
总局第六指导检查小组王波同志讲了话他说：大家围绕着体育事业、中心发展从不同层面进行了讨论。谈得很深刻，很激烈。看到中心一心一意谋发展，为中心腾飞发展而努力，很感动。你们不仅提出大胆设想，而且目标定位好。希望你们将你们的成功经验和重点突出问题如实反馈到体育总局
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