经济公司

四月份以来，经济公司根据中心主任办公会精神，认真贯彻中心领导关于“保持稳定，规范管理，开拓市场”的指示，健全了组织机构，明确了工作责任和任务，在保证国家队备战训练的前提下，继续抓紧进行场馆公司化管理的试点任务，取得了一定的经济效益。

一、改选了党支部，健全了党的组织机构，结合中心“创先争优”活动，全体党员在国家队训练保障、经营创收等项工作中努力发挥先锋模范作用，收到了明显效果。

二、明确了公司各部门责任，确保了几项重大活动的顺利开展和经营工作的稳定进行。公司领导班子认真分析形势，认清存在问题，在中心企业整改工作中，确定扭亏为盈的工作目标。面对经济公司累计亏损的实际情况，确定了对外和对内的两条腿走路方针。对外充分发挥奥体中心的社会影响力，努力开拓体育场馆建设咨询和体育产品开发、销售；对内充分利用体育场现有房屋和场地优势，确保与去年同期相比经营收入不下降。

三、注重实效，妥善解决房屋租赁问题。今年以来，因市场经营、责任调整等原因，租赁体育场的“汤瓶八诊”、“陈中跆拳道”等商户先后出现了资金困难、经营纠纷等问题。根据这种情况，公司有关部门本着对国有资产负责的精神，采取积极主动的工作态度，主动走访租赁单位，通过调查研究，对有资金困难的“汤瓶八诊” 提出了解决方案，对有遗留问题的“陈中跆拳道”重签了合同，保证了房屋租金的收取。截止到6月份，体育场的房屋租赁收入与去年同期基本持平。

四、完成了中央国家机关第三届职工运动会开幕式任务。5月18日，中央国家机关第三届职工运动会开幕式在体育场圆满举行。经济公司全体人员通过精心准备，周密组织，保证了会场的软硬件的准备工作，保证了93个部委代表队顺利的入场，保证了大型活动的顺利表演也保证了万无一失的中央首长接待工作。此次活动的保障工作得到了中央国家机关工委领导的一致好评。

五、体育场馆建设咨询工作深入展开。从去年开始的内蒙包头市的体育场馆建设咨询已经接近尾声。包头体育馆已经于6月份竣工并成功的举办了世界中学生排球比赛。包头体育场正在建设之中。该市的游泳馆、网球场、乒羽馆的建设咨询合同正在洽商之中。对于前两项的咨询工作，包头市政府给予了充分肯定和高度评价。

六、基本完成了鄂尔多斯国际那达慕大会的总体策划和具体方案的执行工作。年初以来，受内蒙鄂尔多斯市政府委托，经济公司组织专家和专业公司对举办国际那达慕大会的总体方案进行了反复论证，结合内蒙民族体育特点和奥运会的大型活动经验，为鄂尔多斯市政府提供了一套周密严谨，切实可行的总体设计方案。6月份顺利通过，7月份开始执行。目前，公司有近20人参加了将于8月11日举办的开幕式和部分项目的现场指导工作。对于经济公司干部职工极端负责的工作精神，鄂尔多斯市政府给予了高度评价，并建立了今后3个体育场馆建设咨询的基本框架。通过以上几个项目的工作实践，经济公司在取得了明显的经济效益的同时，注意摸索市场规律、锻炼队伍，完善机制等工作，为今年年底扭亏为盈奠定了基础。

实业公司

实业公司自中心机构调整及全员竞聘工作结束后，根据中心领导的有关指示精神，针对实业公司机构和人员调整后的特点，在产业开发工作中开展了以下几个方面工作：

一、调整产业结构，转变经营创收方式

将以无形资产为主的创收方式调整为围绕体育本体多渠道开发的创收方式。一方面继续利用中心无形资产开拓市场，同时将单一的产品冠名创收模式拓展为企业服务以及相关产品的宣传、推广、销售，从而推进冠名业务的深度开展。另一方面充分利用中心场地资源、品牌资源、体育信息和管理资源，重点围绕主体产业开发体育娱乐、休闲项目和赛事、活动。如以奥体中心名义与厦门市翔安区人民政府联合举办“翔安国际百公里纵走挑战赛”并签订了为期5年的合作协议、引进“真人CS”、“安全蹦床俱乐部”、“轮滑俱乐部”等合作项目。

二、强化内部管理，完善规章制度

随着公司无形和无形资产增加及创收渠道拓展，经营创收工作有了更大的发展空间。为实现年初设定的 “保底800万、争取900万、超过1000万”的目标，公司拟从三方面实行企业化管理：一是调整组织构架，成立公司领导班子及中层管理班底，明确管理职责并确定管理层周例会制度；二是确定各部门工作任务和工作标准，实行绩效考核管理办法；三是针对公司现状和管理薄弱环节，修订和完善各项管理制度。重点加大员工管理和财务管理力度。如，公司管理规范、人事管理、绩效考核、财务审批、成本核算、仓储管理、现金日结、资产管理等制度，并将个人经济利益与个人绩效考核等级挂钩，逐渐使员工从适应制度约束转为自觉行为，达到管理、效益双赢。

三、加强成本核算，增收节支并举

在激励各部门完成创收任务的同时，加大成本核算力度，将支出成本降到最低。

为加强部门负责人及员工的成本意识，一是进行业务培训，学会成本核算方法；二是用制度强化成本意识，即将成本支出列为考核的一项重要指标并与绩效工资挂钩；三是严格执行“先审批后采购”制度，从源头把好关。

四、实行绩效考核，完善奖惩机制

为充分体现“多劳多得，按劳分配”的社会主义分配原则，调动员工积极性，提高工作效率，增强员工责任感，公司继续实行绩效考核制度，并将其作为奖惩机制的重要组成部分。